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最后更新: 2019-01-08 23:50
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    1.以任务为核心如果用工具不是为了提高执行力的,那就是形式主义,提高执行力的一点是,工作内容明确,目标时间明确,就像熟悉的Scrum白板一样,而且应该非常简单,拓展性更强。
    2.信息足够透明我应该可以很简单的找到项目中任何的信息,包括任务的执行者、完成时间、目前的进展、配套的文档资料、曾经的讨论内容等等。如果这些信息是分散在邮件、IM甚至大家的大脑中的话,那可能项目管理的难度会大一些。
    3.随时了解变化这是我遇到最影响效率的点,成员往往不是没去做,而是没做对,但当你看到时,已经很晚了,这种情况应该一早就发生,最理想的情况是员工不用主动汇报,无形中你就已经能收到进展变化的通知了,而且最好可以移动化。
    4.对沉淀有帮助如果只是为了一个项目,用工具意义可能就不大了,最好可以做好历史备份,方便总结,回顾,如果可以做到知识沉淀,那就是最佳情况。

                                                                  
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